（1）以人員為中心，建立全面的醫師管理 實現了全院各類醫生的統一信息化管理。建立全面的醫務人員專業技術檔案，包括基本信息、執業情況、資格情況、院內醫師培訓管理、醫療技術授權記錄管理等各項內容，使管理者可以便捷地掌握醫務人員業務技術信息、工作表現、臨床工作質量以及技術能力測評情況，從而為選拔醫務骨干提供了績效考評的準確數據。 （2）構建起以十八項核心制度為要求的醫務人員資質與權限管理系統實現了醫務人員各項資質的電子化管理，并建立起一套符合 JCI 評審要求的院內資質認證體系。規范了醫務人員的培訓體系。實現了把手術操作權限、處方權、門診權、抗菌藥物權等各類醫療活動權限進行統一化B環管理，詳細記錄醫務人員的權限信息。并通過 接口工具抽取臨床業務數據，監測醫務人員各項臨床診療行為的合法性，減少差錯率。提升就醫服務能力，提高患者就醫滿意度。 （3）實現“數據多跑路”的臨床科室綜合服務辦公平臺。 平臺包括醫政信息管理（通知公告、檢查通報、政策法規、紅頭文件專欄等）、醫療服務管理（醫務人員外出審批、門診停診申請、對口支援管理、投訴管理、特殊手術審批、突發事件登記、開展新技術新業務審批等）等內容，實現了以服務臨床的網上辦事大廳，增強醫務的日常服務能力。

（一）近年來醫院發展迅速，但管理還未能完全達到相應的水平。醫院相關的管理制度還不完善，專業技術檔案的建立與管理并不是一時或短期的任務，而是永久伴隨醫院發展的。沒有相應的管理制度，就會造成信息的不完整、不準確，降低信息使用過程中的信度與效度。只有建立健全相關管理制度，如信息采集制度、信息核對制度、信息使用制度等，通過系統化運行，才能發揮其應有的作用。 （二）思想不重視、工作效率低：醫院也存在對健全專業技術檔案不夠重視的情況，大多數人認為檔案僅僅是對過去的記載與保存，又沒有直接的經濟效益。但這種觀念忽視了其在團隊建設、人才選拔、專業技術職務聘任等工作中發揮的重要作用。這些因素往往是挖掘一個優秀人才的前提條件，人才的發展是可以直接推動經濟效益的提升，因此技術檔案管理帶來的間接經濟效益是不可估量的。隨著醫院正在向正規化的不斷邁進，技術檔案管理信息化就是必然趨勢�；仡櫼郧暗纳霞墮z查考核，每當遇到需要的時候，我們總是臨時通過搜集各部門所掌握的紙質材料，進行整合，開展工作，這樣既浪費大量的人力物力，又沒有形成統一的延續性的傳承，既不利于提高工作效率，也不能保證數據材料的真實完整。 （三）監管混亂、職能不清 ：醫院技術檔案管理起步較晚，一直以來沒有固定專人負責此項工作。因科室人員變動、調整導致部分工作任務交接不清；上級領導參與制度及管理方法研究較少，負責工作的人員請示匯報較少，導致工作停滯落后，工作的延續性面臨的主要問題。 （四）管理人員水平有限：技術檔案管理是一個系統性工作，從檔案管理學來講，檔案工作細仔繁瑣，簡單來說如果建立衛生技術檔案就必須經過材料收集、整理、核對、上架、編號、統計、檢索，等基本項目；日常管理可能涉及到取出退休人員檔案，補充新進人員檔案等常見活動；需要大量的時間和專業化的人員進行管理。管理人員沒有相關的系統學習，不能完全掌握技術檔案管理的全部內容，管理模式只能靠借鑒別人經驗和網上學習獲得，導致技術檔案管理的完整性系統性達不到要求。 （五）多部門交叉管理資料，協作不統一：真正全面的技術檔案涵蓋的多個部門管理信息，一份完整的專業技術人員檔案所需材料分散在各個科室，同時各個部門對于所收集信息未制定規范化的標準，在使用時，往往出現有用的信息未收集，收集的信息用不上的情況、甚至丟失信息、信息收集不全等問題。在管理上也會存在小農意識，協作性較差，收集材料時比較困難，也難以保證技術檔案的完整性。

覆蓋現代化大醫務辦公需求，信息化、閉環管理、跟蹤管理；流程化、系統化的解決相關管理的制度。